2015年10月24日集團戰(zhàn)略委員會熊堅主席親臨東莞紅海視察，并根據(jù)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展情況給予了相應(yīng)的指導，同時也針對如何充分利用本年度余下時間為下一年度的業(yè)務(wù)發(fā)展做準備給予明確的方向。
在本次視察工作中，熊堅主席指出公司業(yè)務(wù)的發(fā)展永遠與團隊組織有著密切的關(guān)聯(lián)。當一個公司在組織變革未跟上，未能實行項目制團隊運營的時候，就必須運用劃小經(jīng)營單位的方法，將指標分攤至各經(jīng)營單位。熊堅主席指出，總經(jīng)理主要責任是明確員工職責，完善激勵機制，嚴明組織紀律。但是，目前我們總經(jīng)理也是一名業(yè)務(wù)員，未能做好自我定位。因此，我司當前不僅僅自己學會經(jīng)營，還需要培養(yǎng)和動員所有員工都具備經(jīng)營管理意識。
面對互聯(lián)網(wǎng)日益沖擊下的市場環(huán)境，優(yōu)化人力資源共享服務(wù)中心將是紅海不可失去的發(fā)展機遇。熊堅主席指出我司應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢和集團精益勞動管理平臺等先進管理工具為現(xiàn)有、潛在客戶提供優(yōu)先創(chuàng)新的服務(wù)模式，以先進的軟件服務(wù)吸引客戶，引領(lǐng)行業(yè)。如中石化共享服務(wù)中心，目前更多停留在傳統(tǒng)手工事務(wù)中心，但我們必須引導客戶往精益平臺發(fā)展，將業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，如離職證明可以互聯(lián)網(wǎng)平臺上完成。
同時通過將紅海精益經(jīng)營法納入鴻日培訓學校的企業(yè)內(nèi)訓課程，這樣不僅可以豐富培訓業(yè)務(wù)，還能夠推動精益平臺的銷售。此外，由于許多企業(yè)一缺資金二缺人才，加之人才不懂如何做經(jīng)營管理，因此鴻日明年將以“中國式阿米巴”概念重點推出精益經(jīng)營人才培訓，借此培養(yǎng)經(jīng)營管理人才。當然，隨著現(xiàn)社會、行業(yè)的發(fā)展，我們必須跳出勞務(wù)派遣操作思維，利用高速流動率，使用短期用工模式，提高項目盈利。
根據(jù)熊堅主席的重要指示，夏偉臻副總裁隨后對第三季度做好工作部署。首先加強團隊建設(shè)，加大推進精益經(jīng)營管理項目制人單合一模式，務(wù)必將每個目標落實到每個項目。其次需對第三季度工作做好調(diào)整，向全體員工傳達向著經(jīng)濟指標沖刺的精神。
衷心感謝熊堅主席的建議及工作指示，在接下來的時間里，東莞紅海將會加強團隊培養(yǎng)，促進項目制人單合一運作的模式。向著2015年經(jīng)濟目標沖刺，同時為2016年的團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展做好鋪墊工作。
