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勞務(wù)派遣的現(xiàn)實意義
1、用人機制更加靈活：由于派遣員工與用人單位之間只是一種簡單的有償使用關(guān)系，用人單位對派遣員工可以“只用不管”，從而徹底解除了員工對用人單位的依附關(guān)系，從根本上解決了“員工能進不能出”、“能上不能下”、“干好干壞一個樣”的人事管理痼疾。
2、內(nèi)部競爭更加劇烈：用人單位采用正式、代理、派遣幾種不同層次的組合用工形式，并根據(jù)員工表現(xiàn)使其在不同層次上合理流動，不僅可以使較低層次員工的競爭更劇烈、員工積極性更高，而且可以使較高層次員工的危機感更強。
3、人力資源成本更低：使用派遣員工，一可通過人力外包，簡化職能部門，提高綜合管理效益；二可減少招聘費用，降低招聘產(chǎn)生的人事和機會成本；三可通過市場化定價，降低派遣員工的薪酬支出；四可根據(jù)經(jīng)營狀況，隨時增減員工數(shù)量，總體降低人力成本支出。
4、事務(wù)工作壓力更?。号汕矄T工的招聘選拔、檔案接轉(zhuǎn)、社保繳納、職稱申報評定、計劃生育管理、勞動關(guān)系建立與解除、勞動糾紛處理等均由派遣機構(gòu)負責(zé)，不僅節(jié)約了成本，使管理更加專業(yè)、規(guī)范，而且徹底解放了人力資源部，使其能夠更加專注于對核心人才的管理和服務(wù)。
5、合理規(guī)避勞動糾紛：派遣員工由派遣機構(gòu)實施專業(yè)化管理，一方面可大大減少勞動糾紛的發(fā)生；另一方面，一旦出現(xiàn)勞動糾紛，一般由與派遣員工建立勞動關(guān)系的派遣機構(gòu)處理，用人單位只需予以協(xié)助，這樣就在很大程度上避免了用人單位處理勞動糾紛的麻煩。
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